Как повысить эффективность своего предприятия?

Эффективность предриятия

Для современного рынка характерна очень жесткая конкуренция. По мере интеграции в европейские и общемировые рынки, степень конкурентной борьбы будет возрастать. Какие же организационные особенности предприятия смогут удержать его на плаву и поспособствуют приобретению твердых позиций в области сбыта продукции? Ответ, казалось бы, лежит на поверхности. Чем более совершенное оборудование использует предприятие, тем меньше затрат потребуется на производство единицы товара или услуг, более высокое качество конечного продукта. Однако, в реальности все намного сложнее. Два абсолютно одинаковых по масштабу и оснащению, а также известности бренда, предприятия могут иметь ощутимо различную эффективность работы. Это зависит от правильности выбора местоположения предприятия, в разрезе удаленности от сырьевой базы и потребителя, ценовой и налоговой политики региона, воздействия, так называемых форс-мажорных обстоятельств в виде военно-политических, социальных и природных катаклизмов. Но, перечисленные факторы не являются исключительно определяющими. Мировая история показывает примеры краха транснациональных корпораций, безраздельно владеющих собственными ресурсами и обладающими абсолютно монопольными рынками сбыта. Что же разрушает отлаженные за длительное время механизмы работы великих предприятий? Как незначительным, в смысле финансовой и производственной мощи, конкурентам удается потеснить прочно занявшего нишу колосса? Многие специалисты указывают на внутренние процессы в компании, как основную причину краха. Мы же попробуем рассмотреть проблему в следующем аспекте. Давайте представим себе два абсолютно одинаковых предприятия, выпускающих одинаковую продукцию, с одними и теми же производственными оснащением и площадями, и расположенными, например, в г.Макеевке Донецкой области. В таком случае, за счет чего может выиграть одно из рассматриваемых нами предприятий? Ответ очевиден: в конкурентной борьбе одержит победу то предприятие, которое более рационально будет использовать имеющиеся в наличии ресурсы.
А вот тут мы вплотную подошли к моменту, который в общеупотребительной практике именуется «человеческий фактор». Дело в том, что на сегодняшний день не существует абсолютно безлюдных технологий, а существующие с таким названием процессы на сегодняшний день, так или иначе, требуют человеческого участия для монтажа, наладки и обслуживания. Поэтому от профессиональной подготовленности персонала и от совершенства взаимодействия между отдельными единицами производительных сил напрямую зависит конечный результат. Как же нужно вести себя организатору предприятия, чтобы создать максимально эффективный самодостаточный коллектив людей, способный решать производственные задачи и, что крайне важно, имеющий резервы? А здесь необходима некоторая детализация.






С одной стороны, современные технологические процессы весьма сложны, используемое оборудование чрезвычайно дорого и разнообразно (вспомним, что нами рассматривается предприятие, способное конкурировать в постоянно меняющихся рыночных условиях). Поэтому нельзя доверять производство непостоянным работникам со стороны, у которых отсутствует стойкий навык работы на подобном оборудовании, из-за низкой эффективности их работы, опасности травмирования работников и/или выхода из строя уникальной техники. С другой стороны, ни одно образовательное учреждение не создаст готового работника, хотя бы ввиду ограниченных сроков обучения, а также отсутствия в учебной базе конкретного вида производственного оборудования. Таким образом, ясно, что руководителю, желающему вывести свое предприятие в лидеры, не обойтись без производственного обучения непосредственно на рабочем месте. А как правильно организовать процесс овладения профессией для своих сотрудников? Пика профессионального совершенства невозможно достичь за несколько лет. Длительность срока обучения обусловлена необходимостью выработки навыков поведения в различных ситуациях (климатические изменения, разные режимы производства и т.д.). Тут нужно учесть, что современная среда как производственная, так и бытовая чрезвычайно энергонасыщена. С точки зрения существующих знаний о безопасной жизнедеятельности, указанное обстоятельство непременно приводит к увеличению риска для человека быть подвергнутым реализованной опасности, поэтому попытка получить подготовленного работника с высокой производительностью, без одновременных мероприятий по обеспечению его безопасности, заранее обречена на провал.

Возвращаясь к ранее предложенному примеру о двух одинаковых предприятиях, имеем такую картину. Одно из предприятий тратит средства на обеспечение безопасности работников путем организации действенной системы управления охраной труда, которая внедряет мероприятия, действительно снижающие риск травм и заболеваний для работников, а другое предприятие тратит несколько меньшие средства на формальное осуществление обязательств перед государством, не дающие реального выхода (совсем не иметь затрат на охрану труда предприятию нельзя – так требует законодательство). В конечном итоге имеем подготовленного работника в рассвете сил на первом предприятии, а на втором предприятии работника имеющего такой же стаж и опыт работы на подобном оборудовании, но потерявшего часть своей трудоспособности из-за болезней, травм. В связи с чем, эффективность работника первого предприятия будет несколько выше, чем работника такой же квалификации второго предприятия. А это повлияет и на процесс передачи опыта между сотрудниками на предприятии. Таким образом, первое предприятие начнет получать преимущество перед вторым. Немного отойдя от ранее рассмотренной идеализированной модели, можно утверждать, что внедрение действенных мер по защите работников в процессе труда послужит дополнительным мотивом для работника отдать результаты своего труда первому предприятию. Это подтверждается сегодняшними реалиями. Очень часто приходиться слышать сетования руководителей шахт и предприятий угольной промышленности на невозможность найти работников, удовлетворяющих требованиям работы под землей, несмотря на весомую зарплату. Так, первое предприятие, в рассмотренном нами примере, сможет получить лучших работников за счет конкурсного отбора среди желающих. А это уже серьезный рывок вперед по сравнению с другим аналогичным предприятием.

Из сказанного выше можно сделать такой вывод, что производительная сила современного предприятия или, как сейчас говорят, рабочая сила - это основной его компонент, который для достижения успеха требует определенных затрат и внимания со стороны организатора бизнеса. А производственное обучение должно быть действенным и непрерывным, системно сочетаясь с мероприятиями по охране труда (основным элементом которой и является производственное обучение). Причем, система управления охраной труда предприятия должна строиться в строгом соответствии с действующим законодательством, с учетом передового, в том числе и мирового опыта. Охрана труда – это сложнейший комплекс мероприятий и только непосредственное планомерное участие руководства предприятия в их осуществлении сможет принести благоприятные плоды.

19 комментариев

  • Как повысить эффективность своего предприятия? Этот вопрос всегда стоял перед руководителями. Скажу на опыте своего знакомого. Организовал вроде и не плохой бизнес, но вот о рынках сбыта не подумал, ценовую политику между своими конкурентами не провел. У него качественный и хороший товар, но …Район, где живут малоимущие, не часто посетит богатый человек, а малоимущий, так и вообще пройдет мимо. Прежде, чем начинать чем-то заниматься, надо все проанализировать.

  • Как повысить эффективность своего предприятия, эти озабочено руководство любого предприятия. Нужно команда профессионалов. которые знают своё дело, и стремятся повысить эффективность предприятия. Нужны единомышленники и соратники

  • Эти дискуссии ведутся с незапамятных времен, и тут я считаю, кому, как повезет, а эти рассуждение: это зависит от этого, а то от того. Это называется перетягиванием каната, анализ и обратная связь с событиями на производстве должна быть, а что от чего зависит тут можно спорить до бесконечности и правды все равно не найти.

  • Статья конечно интересная, но разборы от кого зависит эффективность работы – это перетягивание каната. Эффективность зависит от слаженного взаимодействия между работниками и менеджерами и тут трудно определить приоритет. А заинтересованность у всех одна и мотивация тоже.

  • Крахи корпораций происходят по причине не эффективности, как правильно подмечено в статье производственная база – является основной, но нельзя недооценивать и управление этим процессом. А мотивация и стимуляция – это средство дополнительного увеличения производительности.

  • В наше время надеяться на “повезет – не повезет” я бы все же не стала. Да, некоторые, в нулевые не растерялись и сделали себе состояние, оттяпали кусок пирога. К примеру, там где я работаю, родители уже в то время подумали, что растет двое детей: и о жилье подумали и где работали, не растерялись, участвовали в приватизации и в настоящее время комбинат по торгово-технологическому оборудованию принадлежит их семье. Родители теперь живут в свое удовольствие на пенсии, а молодой директор руководит. Так вот из жалости, что люди проработали здесь всю жизнь – он не увольняет людей (60-72 года), да они хорошие специалисты, но….время не стоит на месте, оборудование тоже новое, а они не могут разобраться в нем, там уже не механика идет, а электроника. Вот такие чисто человеческие качества мешают повысить эффективность своего предприятия.

    • Just read your blog, I’m just excited knowing how humble u truly are, & how quick u are to give all credit & glory to the One & only &#&120;GOD8#8222;. So awesome what one can do with the power of a turned heart.Look forward in getting my own copy. May God continue to bless u & use u in so many ways so that you continue to advance His kingdom here on earth.

  • Методов повышения эффективности предприятий много, на мой взгляд многое зависит от умения руководителя управлять процессом деятельности, он в свою очередь включает в себя состыковку всяких мелочей, в том числе и мотивации и стимуляции.

  • Это пожалуй одна из самых актуальных тем в наше время, многие директора/владельцы/бизнесмены своих предприятий очень часто задаются данным вопросом, многим удается найти ответ на поставленный вопрос, а некоторым или даже многим не удается найти ответ на данный вопрос. Статья содержит полезные советы, которые могут помочь владельцам предприятий повысить свою эффективность.

  • Стимуляция и мотивация она присутствует само собой, если человек работает, значит, у него уже есть мотивация. Эффективность это такой скользкий показатель и определить от чего он зависит очень трудно, гораздо проще выяснить от чего он не зависит, иногда предприятия в одинаковых условиях по-разному работают.

  • Эффективное руководство всегда подразумевает и стимуляцию, и мотивацию работников предприятия. Также оно подразумевает эффективное взаимодействие всех стадий производственного процесса, но только на него делать ставку в бизнесе это преждевременное решение.

  • Эффективность предприятия еще зависит от внешних факторов, к примеру, нынешние события на Донбассе и луганской области, могут свести на нет любые действия команды профессионалов. И недооценивать их, это ошибка, иногда самым лучшим решением для лучших руководителей и работников является просто закрытие предприятия.

  • Эффективность предприятия зависит от слаженного взаимодействия всех составляющих предприятия. А форс мажорные обстоятельства были и будут, не зря говорят, что ничего в жизни не идет по плану. Спорить на эту тему можно до бесконечности, но окончательную формулу успеха для любого предприятия никто не вывел.

  • Эффективность предприятия зависит от эффективного управления и взаимодействия вех его структур. А также не маловажно условия бизнеса, если бизнес не выгоден, тут уже ничего не поможет, ни управление, ни мотивация. Так, что выгода должна присутствовать везде, а иначе себе в убыток работать ни кого не заставишь.

  • Эффективность зависит от всех стадий формирования производства и управления, если товары и услуги не пользуются спросом, то тут никакое эффективное управление не поможет. Поэтому, прежде всего, следует начинать с анализа с самых ранних стадий формирования предприятия.

  • Обобщающим показателем эффективности использования основных фондов является фондоотдача. Рост этого показателя говорит о том, что обеспечивается дополнительный выпуск продукции без соответствующего наращивания производственного потенциала и определяет интенсивный путь развития предприятия. Фондоотдача рассчитывается как отношение стоимости произведенной продукции к среднегодовой стоимости основных фондов.

  • Рубрика Лесное хозяйство. Повысить эффективность работы лесозаготовительной промышленности, а также эффективность работы на биржах сырья деревообрабатывающих предприятий и целлюлозно-бумажных комбинатов

Оставить комментарий